源于专业锯切，尽显高端品质
王女士 / 0531-81179008 / 18653132676
办公室人妻滋味2是专业生产立式带锯床、卧式带锯床、旋转角度锯床、可调角度锯床、横切式锯床、数控带锯床、特殊定制锯床的专业制造厂家,热忱欢迎广大客户选购。对于锯床加工公司如何管理内部老员工，经营了18年的金锋锯业人力资源总监李雯如是说：
1.绩效考核不能分
带锯床生产公司要倡导不唯资历，唯才能：一切的员工都要经过直接的对本人的岗位目的担任，而保证公司整体目的的达成，在这一点上是没有新老员工之分的。
绩效考核是公司的红线，也是老板的底线，在红线之下，谁也不能区别对待。
2.福利方面要到位
很多锯床生产公司的福利体系都会对老员工有所照顾，譬如工作满一定年限，能够取得一笔额外的住房公积金，具有更多的公司股票与期权，或者分发一笔奖金等等。这些措施对于吸收员工长期安心工作是有一定协助的。
3.监管方面不能松
生产公司在合理授权的同时，要有效监控老员工，以免呈现封地为王、难以管理，或者由于元老级员工的分开，给公司带来宏大的损失。
所以对于许多大型公司而言，轮换高层甚至辞退元老员工是常见的管理技巧，譬如联想的杨元庆，每隔段时间都要轮换高层。还有，马云亲身操刀集团八大高管换班，杯酒释兵权。再有TCL手机业务总经理万明坚、电脑总经理杨伟强，在风头盖过集团总裁时，即便他们在TCL工作年限近十年，有无无比辉煌的曾经，也免不了辞退的结局。
4.危机感不能少
有些元老级员工，凭仗积聚的人脉与资源，即便在锯床公司混日子，收入可能也比拼死拼活工作的新进员工要高。为此，要在公司内部营造危机感。华为让工号靠前的七八千人辞职再重新签约，一定水平上也是为了重新激起元老级员工的危机感与工作动力。
在大多数带锯床生产公司里，老员工管理问题是个不可逃避的问题，对于如何运用元老级员工，如何对待元老级员工的去留问题，一直搅扰着一些管理者。公司应充分肯定老员工以往为公司的发展所做的突出奉献，同时对障碍公司开展的老员工也不能任之、放之。金万锋各类品牌带锯床带你实现理想锯切，实现公司的腾飞梦想。
